المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو — وضع خطة استراتيجية طويلة الأجل – الصناعي
- الخطوة النووية الأمريكية تمنح روسيا مكسبا قصير الأجل - RT Arabic
- أسهم جازبروم: توقعات الأسعار والتحليل الفني لهذا اليوم
- نموذج اسئله وظيفه سكرتير خاصه بجامعه الملك فيصل - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل
- اسئلة اختبار مساعد اداري المرتبة السادسة - ميديا ارابيا
خطوات تنفيذ الخطة:- ترتيب الأولويات: عند العمل على الأهداف طويلة المدى لابد من التركيز الكامل على الهدف الرئيسي، وعن الأسباب والنتائج التي تُساهم على نجاح هذا العمل، فترتيب الألويات من الأمور التي تساعد على إنجاز العمل بشكل سريع، فعندما يضع إنسان خطة مشروع لمدى طويل ويقوم بترتيب الأولويات الخاصة بالمشروع ذاته سيتضح له كافة الأمور التي تساعد على أتمامه بشكل منتظم أسرع. بدأ العمل: يجب تخصيص الوقت والجهد الكافي للمدة المُخصصة للقيام بهذا العمل، فكلما كانت الخطة محكمة كانت نسبة نجاح العمل كبيرة للغاية، وبدأ العمل يحتاج إلى الشجاعة فبداية العمل دائمًا تتطلب التركيز الكامل والمرونة التي تجعل العمل أجدر وأفضل. المحافظة على التركيز: من أجل تحقيق الهدف طويل المدى يجب الانتظام في العمل، وتوفير الوقت والجهد الكامل وخلق البيئة الملائمة للنجاح، كما أن التركيز بشكل كبير من الأمور المهمة في تحقيق الأهداف طويلة المدى، بالإضافة أن الإنسان عندما يركز على الهدف الذي يرغب فيه سوف يقوم بتنفيذه بشكل أسرع وأسهل. المرونة: من أهم أسباب النجاح في تحقيق الهدف طويل المدى هو المرونة والصبر، لأن طول المدة يجعل الإنسان ييأس في وقت من الأوقات، ولكن عندما يكون الإنسان مرنًا حينها يتقبل أي شئ، ويستطيع أن يقف أمام الصعوبات من أجل تحقيق الأهداف.
الخطوة النووية الأمريكية تمنح روسيا مكسبا قصير الأجل - RT Arabic
11 الإجابات الخطط الطويلة الأجل هي الخطط التي تصل مدة تنفيدها عادة إلى عشر سنين أو أكثر, و تتميز هذه الخطط بأنها تحدد الأهداف الرئيسية من دون الدخول في الأهداف التفصيلية أو وسائل التنفيد و هي الخطط التي يعتمد عليها التخطيط الشامل لمرونتها. و يعتبر التخطيط الطويل المدى عملية شاقة و ذلك لصعوبة التنبؤ بما قد يحدث نتيجة التغيرات و ردود أفعال تلك التغيرات أما الخطط القصيرة الاجل فهي التي يمد مجالها الزمني مدة قصيرة قد تكون سنتين أو سنة و هي خطط تفصيلية تتولى تحديد الاهداف الفرعية و الوسائل التنفيدية للخطط الطويلة الاجل أو المتوسطة الاجل, و لذلك فان تنفيدها يتم على مراحل معينة يختص التخطيط القصير الاجل بالعمليات الجارية أكثر من دراسة المستقبل البعيد, بينما يختص التخطيط البيع المدى بدراسة المستقبل بما يزيد على ثلاث سنين و خمس في ظروف أخرى. و الغرض من التخطيط الطويل الأجل هو التقدير و التنبؤ بالحاجات المستقبلية في حدود المهلة التي تزيد عن خمس سنين على سبيل المثال, بينما يتميز التخطيط القصير بالتغير المستمر السريع, كما أنه عرضة للخطأ في شكل واضح بالرغم من توافر السجلات و الاحصاءات التي يعتمد عليها اتفق مع اجابة الاستاذ الفاضل أكتفي بإجابة الأستاذ نجيب،كونها شاملة وكاملة شكرا على الدعوه اتفق مع اجابة استاذ نجيب 1.
أسهم جازبروم: توقعات الأسعار والتحليل الفني لهذا اليوم
لكن هذا هدف غير محدد. من الأفضل أن يكون الهدف " كتابة المسودة الأولى للفصل الأول في هذا الشهر". هذا الهدف أكثر وضوحًا ويظهر بالتحديد الأمر الذي تريد تحقيقه. 2 تأكد أن الهدف واقعي. من الضروري عند تحديد الأهداف أن تقوم بتحديد أهداف ستكون قادرًا بالفعل على تحقيقها في الوقت الحالي. الفشل في تحقيقها سيمنحك شعورًا بالإحباط وفتور الهمة، الأمر الذي قد يقودك في النهاية إلى التخلي عن أهدافك المستقبلية. [٣] عقولنا تتحفز بالنجاح. وضع أهداف قابلة للتحقيق وتتبع الخطوات حتى تنجح يخلق الدوافع التي تحفزك على المواصلة لتحقيق الهدف التالي. [٤] تحديد هدف لا يمكنك تحقيقه في الوقت المخصص يجعلك تعتاد على العكس. بالعودة إلى مثال تأليف الكتاب مثلًا، فأنت لا تريد بالطبع أن تحدد هدف الانتهاء من 6 فصول من الكتاب خلال شهر. إلا إذا كانت الفصول قصيرة جدًا، فهذه الكمية من الكتابة أكبر من الكمية التي تستطيع إنتاجها في هذا الوقت. الفشل في تحقيق هذا الهدف قد يفتر همتك ويمنعك من الالتزام بكتابة كمية أخرى في الشهر الذي يليه. 3 حدد الخطوات. غالبًا كل هدف يمكن تقسيمه إلى خطوت أصغر. معرفة هذه الخطوات قد يساعد في جعل الهدف أكثر قابلية للتحقيق.
نموذج اسئله وظيفه سكرتير خاصه بجامعه الملك فيصل - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
ابغى حل لأسئلتي.............. لو سمحتم عندي اختبار لوظيفه اداااااارية وعندي ذا الاسئله وابغى حلهااااااااا الله يوفقكم 1 - من أنواع القرارات الإدارية القرارات غير التقليدية وهي: أ- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير العام للمنشاة دون إشراك الآخرين ب- التي يتخذ فيها القرار بمشارك المدير ونائبه فقط ج- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير بمشاركة مستشاريه فقط د- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير و بمشاركة مساعديه ومستشاريه والقانونيين في المنشاة 2- من مراحل اتخاذ القرارات مايلي: أ- تشخيص المشكلة وتحليلها ب- تدقيق البيانات والمعلومات ج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها د- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة 3- من أسباب مقاومة التغيير والتطوير: أ- عندما تكون أهداف التغيير واضحة ب- عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيه 4-من أسباب تغير الأفراد وعدم موافقتهم مع أنظمتهم: أ- زيادة ثقة المرؤوسين برؤسائهم من حيث قدرتهم على التصرف السليم ب- الاندفاع في طموح صغار السن بالشكل الذي يتجاوز إمكانيات الوظائف الحالية ج- الثقة في عدم جدوى أنظمة الحوافز والجزاءات على التميز بين الطيب والسيئ د- المشاركة في اتخاذ القرارات 5- التميز الإداري يعني: أ*- تقديم الخدمة المطلوبة للعميل كما يتوقعها العميل ب*- تقديم خدمات جديدة للعميل لم يتوقعها ج- الكفاءة في تقديم الخدمة للعميل 6- من أهم العوامل المؤثرة في فاعلية الاتصال الإداري: أ*- الاتصال بالرؤساء والزملاء ب*- الاتصال بالمرؤوسين والإنصات الفعال للآخرين ج- كل ماسبق 7- من أهم أنواع الاتصالات الإدارية: أ*- صاعدة وهابطة وأفقية ب*- لفظية وغير لفظية ج*- كل ماسبق 8-يعتبر امتناع الموظف عن العمل خارج الدوام الرسمي لوقت إضافي أ- مخالفة إدارية تستوجب العقاب ب- خروج عن طاعة الرئيس المباشر ج- حق مكتسب للموظف يحدده النظام 9- عملية المتابعة والمراقبة الإدارية: أ*- غاية يسعى الجميع لتحقيقها والمحافظة عليها ب*- وسيلة لمعالجة السلبيات ح*- وسيلة لتصحيح الانحرافات الايجابية والسلبية 10- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو: أ*- 3 أعوام ب*- عامان ج- عام واحد 11- عادة يكون وضع رؤساء الأقسام في الهيكل التنظيمي: أ*- داخل الإدارة العليا ب*- داخل الإدارة التنفيذية ج- داخل الإدارة المباشرة 12- يعبر نظام الإشراف عن: أ-عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم ب- عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم بكفاءة وفعالية ج- كل ماسبق خطأ 13- إعادة الهندسة الإدارية تعبر عن: أ*- البداية من الصفر وتغير جذري ب*- التحسين المستمر وتلبية رغبة العملاء 14- تفويض السلطة من الأمور الضرورية لانجاز المهام والواجبات المطلوبة: أ- صح ب- خطأ 15- يعتبر الإنصات الجيد للرؤساء أهم متطلبات تنفيذ المهام بكفاءة: 16- عند عقد اجتماع ما فانه يدعى إليه: أ*- جميع الموظفين ب*- المدير والإدارة ج- من يلزم حضوره للاجتماع د- المدير والمحاسب والسكرتير ورئيس التوظيف 17- المدير الناجح هو الذي: أ*- يخافه الجميع ب*- يرضي الجميع ج- يحبه الجميع د- يعطي الصلاحيات المناسبة للموظف المناسب 18- عندما تقترح الإدارة خطة جديدة فان الواجب هو: أ*- الموافقة عليها بدون مناقشة ب*- رفضها من أول يوم ج*- محاولة فهمها ودراستها د-ثني الإدارة عنها وإظهار عيوبها 19-أهم الشروط في التفاوض الناجح هو أن: أ- تكون قوي اللهجة ب- تكون معلوماتك دقيقة وصحيحة ج- تعرف نقاط ضعف الخصم د- لاتهتم بما يقوله الطرف الأخر 20- أهم ميزة للعمل الجماعي: أ*- تنمية روح الفريق ومصلحة العمل ب*- عدم احتكار العمل من قبل فرد ج- إيجاد عمل من لاعمل له د- التغطية على الأخطاء الفردية 21- اختر أفضل الوسائل لتنظيم الوقت: أ*- لاباس أن تعمل وقت أطول يوميا في الوظيفة ب*- لاباس أن لاتحد وقتا خاصا لك ولأهلك ج- إعطاء الصلاحيات للموظفين دونك د- كن متسامحا مع نفسك وأعطها وقتا للراحة 22- التخطيط هو: أ*- لايمكن الاستغناء عنه لإعطاء حرية أكبر للموظف ب*- واجب لايمكن التفريط به ج- إضاعة للوقت والمال والجهد د- مهم عند حدوث أزمات في العمل 23- عندما يطلب منك المدير تقرير عاجلا فاني: أ*- لااراجعه أبدا ب*- أراجع التقرير بعد الانتهاء منه ج-أراجعه مرات عديدة د- اطلب من المدير مراجعته 24- عند تجهيزك لمحاضرة او عرض طله منك المدير: أ*- تختار الإستراتيجية التي ترضي رؤسائك ب*- تجتهد لجعل المحاضرة شيقة ج- تختار المعلومات الدقيقة والموثقة د- تحاول ان تبرز امام رؤسائك 25- عند قيامك بادارة مشروع وكل اليك تنفيذه: أ*- احكم السيطرة على كل شي ب*- احث الاخرين على العمل ج- استمع للاخرين د- امنح الاخرين الثقة والصلاحيات 26- فريق العمل يتكون من: أ*- أعضاء متساوين في القدرات الفنية والعقلية ب*- أعضاء يتصارعون مع فرق العمل الأخرى ج- أعضاء يقدرون العمل الجماعي ويتفانون في سبيله د- أعضاء من تخصص واحد مثل التسويق 27- وأنت تعمل كمدير لدائرة ما ، المقابلة الشخصية للمرشح ضرورية حتى: أ*- يمكن معرفة هوايات الشخص ب*- تستعرض مهاراتك وقدراتك أمام الموظفين ج- تختار المرشح المناسب د- تخفض الراتب المقترح من الكلية للمرشح وذلك للمحافظة على أموال الكلية 28- شؤون الموظفين باللغة الانجليزية تعني: A- Food Services B-personnel Department C- Accounting Department D- Housekeepingdepartment 29- أنت تعمل مدير وأردت ان تعقد اجتماعا فما الواجب عليك: أ*- أن لاتقطع الاجتماع لأي طاري ب*- أن ترد على الهاتف الجوال عند اتصال شخصية مهمة ج- أن تسمح بدخول السكرتير بالقهوة والماء إكراما للضيف د- أن تجلس على كرسي أفخم من الآخرين 30- عندما تكون مفاوضا ناجحا فأنت: أ*- تحطم الآخرين وتفوز عليهم ب*- تصل إلى ماتريد بأي ثمن ج- تصل الى حل مرضي للجميع د- لاتقبل الهزيمة أو التراجع رد: ابغى حل لأسئلتي.............. لو سمحتم سيدتي بالطبع يشرفني ان اكون اول من يرد علي موضوعك وابشرك ان اغلب هذه الأسئلة في غاية السهولة للإجابة عليها واعلمي انكِ لو كنتِ قد حضرتي محاضرات في مهارة التفاوض وأنواع المديرين واتخاذ القرارات الإدارية وما شابه بالتأكيد كان هناك شيء مختلف سيحدث في حياتك العملية والحقيقة انا اقوم بتدريس هذه البرامج من خلال مراكز التدريب للتنمية البشرية والإدارية في مثل هذه الأمور فأنا لا اريد ان اقول ان السؤال الأول اجابته رقم 2 او كذا او كذا ولكن المقصود ان تعرفي لماذا الاجابة رقم 2 لهذا السؤال.
المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل
كما أن هذه الخطوة ستساعدك في عمل خطة يمكن تتبعها للوصول للهدف. l [٥] على سبيل المثال، دعنا نقول إنك في انتظار قدوم بعض الأصدقاء أو الرفاق إلى منزلك والمنزل في حاجة شديدة للتنظيف. عليك أن تقسم العملية إلى مجموعة أهداف قصيرة المدى مثل: تنظيف الحمام، وتنظيف المطبخ، وتنظيف غرفة المعيشة... إلى أخره. لكن يمكنك أيضًا تقسيم كلًا من هذا الخطوات إلى خطوات أصغر. إذا استخدمنا تنظيف المطبخ كمثال، قد تحتاج إلى تنظيف الأطباق، وتنظيف الثلاجة، وتنظيف الأسطح، وتنظيف ومسح الأرضية. 4 خمن المدة التي تحتاجها كل خطوة للتنفيذ. تحديد جدول زمني ومواعيد نهائية لهذه المهام سيساعدك على الحفاظ على شغفك، وسيمنحك مساحة لمحاسبة نفسك والتركيز على المهمة. [٦] مثلًا، إذا بدأت بتنظيف الحمام، عليك أن تخصص 15 دقيقة لتنظيف مغطس الاستحمام، 15 دقيقة لتنظيف المرحاض، 10 دقائق لتنظيف الأحواض وما حولها، ترتيب وتنظيف خزنة الأدوية و10 دقائق أخرى لتنظيف الأرضية. إذا التزمت بهذا الجدول الزمنى، ستكون قادرًا على تنظيف الحمام في غضون ساعة واحدة. 5 ارسم خطة. بعد أن تحدد الخطوات، قم بكتابة خطة سريعة تضع فيها خطواتك في ترتيب منطقي يمكن تتبعه وتنفيذه بسهولة.
اسئلة اختبار مساعد اداري المرتبة السادسة - ميديا ارابيا
- مشاهدة و تحميل فيلم Derailed 2002 مترجم اون لاين جودة عالية HD | موقع اتش دي - تحميل و مشاهدة افلام و مسلسلات اون لاين
- السجائر الالكترونية في السعودية
- مستر أولمبيا - ويكيبيديا
- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو الثاني
2009- 12- 21 # 3 أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية: 42779 تاريخ التسجيل: Mon Dec 2009 العمر: 35 المشاركات: 19 الـجنــس: ذكــر عدد الـنقـاط: 100 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: معهد الفلاح التجاري رد: نموذج اسئله وظيفه سكرتير خاصه بجامعه الملك فيصل مرحبا اختي هذي بعض من نماذج الاسئله وان شاء الله تفيدك وبالتوفيق يارب بالنسبه للأسئله راح تجيك 5 اسئله من التخصص والباقي اسئله عامه يعني حاولي الفتره هذي تطلعين على معلومات عامه ولك بعض الاسئلة مع الاجابه -------------------------------------------- 7- من أهم أنواع الاتصالات الإدارية: أ*- صاعدة وهابطة وأفقية ب*- لفظية وغير لفظية ج*- كل ماسبق - من مراحل اتخاذ القرارات مايلي: أ- تشخيص المشكلة وتحليلها ب- تدقيق البيانات والمعلومات ج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها د- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة 10- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو: أ*- 3 أعوام ب*- عامان ج- عام واحد - يعتبر الإنصات الجيد للرؤساء أهم متطلبات تنفيذ المهام بكفاءة: أ- صح ب- خطأ 16- عند عقد اجتماع ما فانه يدعى إليه: أ*- جميع الموظفين ب*- المدير والإدارة ج- من يلزم حضوره للاجتماع د- المدير والمحاسب والسكرتير ورئيس التوظيف 17- المدير الناجح هو الذي: أ*- يخافه الجميع ب*- يرضي الجميع ج- يحبه الجميع د- يعطي الصلاحيات المناسبة للموظف المناسب 18- عندما تقترح الإدارة خطة جديدة فان الواجب هو: أ*- الموافقة عليها بدون مناقشة ب*- رفضها من أول يوم ج*- محاولة فهمها ودراستها د-ثني الإدارة عنها وإظهار عيوبها 19-أهم الشروط في التفاوض الناجح هو أن: أ- تكون قوي اللهجة ب- تكون معلوماتك دقيقة وصحيحة ج- تعرف نقاط ضعف الخصم د- لاتهتم بما يقوله الطرف الأخر 20- أهم ميزة للعمل الجماعي: أ*- تنمية روح الفريق ومصلحة العمل ب*- عدم احتكار العمل من قبل فرد ج- إيجاد عمل من لاعمل له د- التغطية على الأخطاء الفردية 22- التخطيط هو: أ*- لايمكن الاستغناء عنه لإعطاء حرية أكبر للموظف ب*- واجب لايمكن التفريط به ج- إضاعة للوقت والمال والجهد د- مهم عند حدوث أزمات في العمل 23- عندما يطلب منك المدير تقرير عاجلا فاني: أ*- لااراجعه أبدا ب*- أراجع التقرير بعد الانتهاء منه ج-أراجعه مرات عديدة د- اطلب من المدير مراجعته 24- عند تجهيزك لمحاضرة او عرض طله منك المدير: أ*- تختار الإستراتيجية التي ترضي رؤسائك ب*- تجتهد لجعل المحاضرة شيقة ج- تختار المعلومات الدقيقة والموثقة د- تحاول ان تبرز امام رؤسائك 26- فريق العمل يتكون من: أ*- أعضاء متساوين في القدرات الفنية والعقلية ب*- أعضاء يتصارعون مع فرق العمل الأخرى ج- أعضاء يقدرون العمل الجماعي ويتفانون في سبيله د- أعضاء من تخصص واحد مثل التسويق 27- وأنت تعمل كمدير لدائرة ما ، المقابلة الشخصية للمرشح ضرورية حتى: أ*- يمكن معرفة هوايات الشخص ب*- تستعرض مهاراتك وقدراتك أمام الموظفين ج- تختار المرشح المناسب د- تخفض الراتب المقترح من الكلية للمرشح وذلك للمحافظة على أموال الكلية 28- شؤون الموظفين باللغة الانجليزية تعني: A- Food Services B-personnel Department C- Accounting Department D- Housekeepingdepartment 29- أنت تعمل مدير وأردت ان تعقد اجتماعا فما الواجب عليك: أ*- أن لاتقطع الاجتماع لأي طاري ب*- أن ترد على الهاتف الجوال عند اتصال شخصية مهمة ج- أن تسمح بدخول السكرتير بالقهوة والماء إكراما للضيف د- أن تجلس على كرسي أفخم من الآخرين 30- عندما تكون مفاوضا ناجحا فأنت: أ*- تحطم الآخرين وتفوز عليهم ب*- تصل إلى ماتريد بأي ثمن ج- تصل الى حل مرضي للجميع د- لاتقبل الهزيمة أو التراجع ============= هذا الي اتوقع صح وان شاء الله الكل يحل صح ويجتاز الاختبار امنياتي للكل بالتوفيق All times are GMT +3.
رؤيتك الشخصية ينبغي أن تتضمن ما تريده الحصول عليه في حياتك من عملك ، سواء كان النمو الهائل والتقاعد المبكر، أو ببساطة مزيدا من الوقت لقضائه مع العائلة والأصدقاء. التوفيق بين رؤيتك الشخصية وبين رؤية شركتك هو المفتاح لتحقيق أهدافك الشخصية والمهنية. فقط كما هو الحال مع رؤية شركتك ،ضع رؤيتك الشخصية مكتوبة في بيان من 100 كلمة. اعرف الوضع الداخلي والخارجي وضعه في صدارة اتخاذ قراراتك. اعرف مشروعك إجراء SWOT Analysis ( تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات). من خلال معرفة موقع عملك الآن، يمكنك تقديم تنبؤات أكثر استنارة عن الكيفية التي يمكن أن ينمو بها. أسئلة مثل "لماذا هذا العمل مهم؟" و "ماذا يمكن هذا العمل أن يعمله بشكل جيد ؟" تشكل بداية لعمل عظيم. تحليل SWOT يمكن أن يساعد أيضا في تخطيط إدخال التحسينات. أسئلة مثل "ما يحتاج إلى تحسين؟" و "ماذا يمكن أن يفعل هذا العمل أكثر ؟" يمكن أن تساعدك في توجيه خطتك الاستراتيجية بطريقة تسد الثغرات وتفتح الفرص. وضع أهداف قصيرة الأجل الأهداف قصيرة الأجل ينبغي أن تتضمن كل ما هو (واقعي) تريد تحقيقه على مدى الأشهر ال 36 المقبلة. وينبغي أن تكون الأهداف (S. M. A. R. T) محددة، قابلة للقياس، قابلة للتنفيذ ومعقولة، وفي الوقت المناسب.